【ダイジェスト】
製品の起源と経路を追跡することは、顧客の要求に応える上で重要であり、ブロックチェーン技術を活用することで製品の信頼性と品質を保証できる。Antonello ProduceとPietro Coricelliは、このアプローチの事例として挙げられる。
サプライチェーンの環境への影響を考慮した戦略的な調達は、リサイクル素材の活用や近隣調達など、持続可能な調達方法の採用により実現される。Patagoniaは、このような持続可能な調達方法を採用している事例である。
長期的なビジネスニーズに合わせた適切なサプライヤーの選択により、コスト削減が可能である。インソーシング、ニアソーシング、グローバルソーシングなどの戦略的な調達手法やデジタルトランスフォーメーションによる効率化が重要である。
サプライチェーンのリスクを軽減するためには、戦略的な調達が必要であり、多様なサプライヤーポートフォリオの構築によるリスク分散やサプライチェーンリスク管理ソフトウェアの活用、デグローバリゼーションの戦略が有効である。
戦略的調達を始めるには、目標設定、現行の調達活動の分析、市場調査、サプライヤーの選定、継続的な評価などのステップが必要である。
ニュース解説
サプライチェーンの強化というテーマにおいて、戦略的調達は企業の生存戦略として非常に重要な位置を占めています。これは、単に最低コストでの調達を目指すのではなく、品質、評判、サービスといった要素を総合的に評価し、サプライヤーとの強固なパートナーシップを築くことで、サプライチェーンリスクを軽減し、持続可能性を推進することを意味します。このような分析と意思決定は、人工知能ツールやデータ分析プラットフォームなどの技術を活用して最適化されます。
製品の起源と経路を追跡する透明性とトレーサビリティは、消費者やステークホルダーからの要求が高まっており、ブロックチェーン技術を活用することで、製品の信頼性と品質を保証することができます。例えば、Antonello ProduceはIBM Food Trust®を使用して、農業パートナーが育てた農産物の追跡可能な記録を提供し、消費者が製品の全履歴を確認できるようにしています。Pietro Coricelliも同様に、IBM FoodTrustを使用して「イタリア製」のオリーブオイルの品質を保証しています。
持続可能性の観点からは、サプライチェーンが企業の製品やサービスに関連する温室効果ガス（GHG）排出量の90％以上を占めることが多いため、戦略的調達は環境、社会、ガバナンス（ESG）目標を進めるための重要な手段です。例えば、Patagoniaはリサイクルポリエステルを使用することで、石油への依存を減らし、廃棄物の有効利用を促進し、GHG排出量を削減しています。
コスト削減に関しては、長期的なビジネスニーズに合わせた適切なサプライヤーの選択により、より有利な価格や支払い条件を得ることができます。インソーシング、ニアソーシング、グローバルソーシングなどの戦略的調達手法や、手動プロセスの自動化によるデジタルトランスフォーメーションがコスト削減に寄与します。
リスク管理の観点からは、戦略的調達により、サプライヤー関連の潜在的リスクを軽減することができます。多様なサプライヤーポートフォリオの構築や、サプライチェーンリスク管理ソフトウェアの活用、デグローバリゼーションの戦略が有効です。
戦略的調達を始めるためには、目標設定、現行の調達活動の分析、市場調査、サプライヤーの選定、継続的な評価などのステップが必要です。これらのステップを踏むことで、企業はサプライチェーンを強化し、変動する市場環境に対応するための柔軟性と回復力を持つことができるようになります。
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