サイバー保険戦略にはCISO（最高情報セキュリティ責任者）とCFO（最高財務責任者）の協力が必要である。サイバー攻撃の増加に伴い、多くの組織がサイバー保険の加入を標準化している。Dark Readingの最新の戦略セキュリティ調査によると、回答者の半数以上が何らかの形のサイバー保険に加入しており、そのうち29%はサイバー保険が広範なビジネス保険ポリシーの一部であるとし、28%はサイバーセキュリティ事故専用のポリシーを持っていると回答している。ほぼ半数の組織（46%）が身代金支払いをカバーするポリシーを持っているという。
サイバー保険ポリシーは、攻撃やデータ侵害の際に発生する財務損失の一部を少なくとも支払うのに役立つ。これには、事件の調査と対応、修復、危機コミュニケーション、身代金・恐喝支払い、法的責任、収入損失などの費用が含まれる。Google CloudのCISOオフィスからの新しいレポートによると、保険は積極的で回復力のあるサイバーコントロールの必要性を「排除する」ものではないが、潜在的な財務損失に対する「安全網」を提供する。
サイバーリスクの定量化は、CISOの技術的専門知識とCFOの財務的影響に焦点を当てた視点を組み合わせることで、サイバーリスクのより強固でより良い理解を開発する。財務組織はリスクを定量化し、組織が持つリスクの量を決定し、保険プログラムを最適化してリスクをどの程度保持し、どの程度転嫁するかを決定するのに慣れている。セキュリティ組織は、サイバーリスクと技術の専門知識と理解を持っている。サイバーリスクの定量化は、潜在的な損失をモデル化するのに役立つ。
Google Cloudは、CISOの技術的専門知識は貴重であるが、リスクをビジネスに対する潜在的な財務的影響に翻訳することから真の力が生まれると報告している。財務と協力し、公開された侵害データと会社自身のインシデント履歴を利用することで、企業は堅牢なサイバーリスクモデルを開発できる。
【ニュース解説】
サイバー攻撃の増加に伴い、多くの企業がサイバー保険に加入することが一般的になっています。サイバー保険は、攻撃やデータ侵害が発生した際に、その財務的損失の一部をカバーするものです。これには、事件の調査費用、修復費用、危機対応コミュニケーション、身代金支払い、法的責任、収入損失などが含まれます。しかし、保険があるからといって、サイバーセキュリティ対策を怠るわけにはいきません。保険はあくまで潜在的な財務損失に対する安全網であり、積極的なセキュリティ対策が引き続き必要です。
サイバーリスクの管理においては、CISO（最高情報セキュリティ責任者）とCFO（最高財務責任者）の協力が重要です。CISOは技術的な専門知識を持ち、CFOは財務的な影響に焦点を当てます。両者が協力することで、サイバーリスクをより深く理解し、効果的な保険戦略を立てることができます。財務組織はリスクを定量化し、保険プログラムを最適化することに慣れていますが、サイバーリスクの特性を正確に把握するには、セキュリティ組織の専門知識が必要です。
サイバーリスクの定量化により、企業は潜在的な損失をモデル化し、リスクをビジネスに対する財務的影響に翻訳することができます。これにより、企業は堅牢なサイバーリスクモデルを開発し、リスク管理戦略を強化することが可能になります。また、サイバー保険の範囲はまだ発展途上であり、サイバー戦争やシステム全体のリスク、生成AIなどの除外事項が明確になっていない場合があります。そのため、企業は保険戦略を慎重に検討し、適切な保険カバレッジを確保する必要があります。
このような背景から、CISOとCFOの協力は、サイバーリスク管理と保険戦略の策定においてますます重要になっています。早期からの協力により、両チームは知識を共有し、リスク管理のプロセスを改善することができます。これにより、企業はサイバーリスクに対してより効果的に対応し、財務的な安全を確保することが可能になります。
from Cyber Insurance Strategy Requires CISO-CFO Collaboration.
